Total Engineering (TE) managed alle projecten aan de hand van de beheersaspecten Geld (budget), Organisatie, Tijd (planning), Informatie en Kwaliteit. Daarnaast besteedt TE bij de uitvoering van haar werkzaamheden voortdurend aandacht aan beheersing van risico's.

Onderstaand zijn veel voorkomende samenwerkingsvormen weergegeven. Uiteraard zijn naast genoemde modellen ook andere samenwerkingsvormen mogelijk.

Projectmanagement

Hierbij zorgt TE (als staforgaan) voor de coördinatie van alle betrokken partijen en instanties. Daarnaast wordt het proces door TE  beheerst aan de hand van eerder genoemde beheersaspecten. De opdrachtgever contracteert zelf (met ondersteuning van TE) de ontwerpende en uitvoerende partijen. Deze samenwerkingsvorm waarbij de opdrachtgever zelf verantwoordelijk is voor de budgetten wordt voornamelijk toegepast door professionele opdrachtgevers met een eigen vastgoedafdeling.

Planontwikkeling *

Bij deze samenwerkingsvorm sluit de opdrachtgever een contract met TE. TE stuurt de projecten hierbij aan de hand van eerder genoemde beheersaspecten en Total Costs of Ownership. TE draagt vervolgens zorg voor selectie en contractering van de adviseurs.  TE is als planontwikkelaar volledig verantwoordelijk voor de adviesdiensten. Hierdoor heeft de opdrachtgever voor alle adviseurs slechts te maken met één aanspreekpunt.

Naast het contract met TE sluit de opdrachtgever (met ondersteuning van TE) tevens een contract met de hoofdaannemer. De opdrachtgever blijft hiermee zelf verantwoordelijk voor het bouwbudget terwijl TE het project bewaakt aan de hand van de beheersaspecten.

*  Een variant hierop is planontwikkeling in bouwteamverband.  Voordeel hiervan is dat uitvoerings-technische kennis al in een vroegtijdig stadium van het project ingebracht kan worden, waardoor complexe projecten goedkoper en sneller gebouwd kunnen worden.