De veranderingen in het overheidsbeleid ten aanzien van zorgvastgoed geven aanleiding voor zorginstellingen om kritisch naar hun vastgoedportefeuille te kijken en nieuwbouwplannen te laten aansluiten op deze veranderingen. Daarnaast heeft het huidige economische klimaat ook zijn effecten. Banken zullen nieuwbouwplannen kritischer beoordelen bij financieringsaanvragen. Deze veranderingen geven aanleiding voor Markenheem om een gedegen strategisch vastgoedplan voor haar portefeuille te ontwikkelen.

Coresta heeft voor de stichting een strategisch vastgoedplan geschreven. Om te kunnen komen tot een goed fundament van de vastgoedstrategie is het belangrijk om de interne factoren van de organisatie te matchen met externe factoren. Hierbij komen marktbenadering, concurrentie, productiemethodieken, personeel, marketing en technologische ontwikkeling aan de orde. Het eindresultaat geeft inzicht in de dominante strategieën binnen de organisatie. Deze strategieën zijn vertaald naar bijpassende vastgoedstrategieën op oplossingen in het bestaande bestand. Strategische succesfactoren als functionaliteit, klantbeleving, kostenoptimalisatie, alternatieve inzetbaarheid, flexibiliteit, enzovoort zijn de handvatten voor deze keuzes.

Een buitengewoon innovatief en actueel onderdeel van het vastgoedplan is de beschrijving van leefstijlen. Met de komst van de marktwerking gaat de klant nog centraler staan dan voorheen. Het is bij het inrichten van het vastgoed dan ook zeer belangrijk te kijken naar de wensen van de klant. Deze wensen komen vaak voort uit de leefomgeving, sociaal-economische omstandigheden en geografische ligging. In het vastgoedplan van Markenheem zijn deze factoren nadrukkelijk meegenomen in het bepalen van de strategie. Hiertoe heeft Coresta een innovatief model ontwikkeld dat ingaat op leefstijlen van mensen.

Jaar uitvoering: 2009